【連載】グッドパッチが挑む、デザインの社会的価値の向上vol.1 デザインが経営に与える4つの力

Jul 14,2017interview

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Jul14,2017

interview

【連載】グッドパッチが挑む、デザインの社会的価値の向上 vol.1 デザインが経営に与える4つの力

文:
TD編集部

今でこそ当たり前になった「UI/UXデザイン」の重要性。しかし国内でこの領域の重要性、もっといえばデザインが与えるビジネスへの「効果」を投げかけたのは、今回インタビューした「株式会社グッドパッチ」だったといっても過言ではないかもしれません。
もともとデザイナーではなかった創業者の土屋尚史氏。彼がデザインの力に気づいたきっかけや、グッドパッチならではの「力のあるデザインの生み出し方」について聞きました。

力のあるデザインを生みだすための共通の価値観

御社には、それらの力を持ったいいデザインを生み出すための共通の価値観や、ルールなどはありますか。

どうなんですかね。完全なルールがあるわけではないんですけど、共通の価値観はあるように感じています。まずは「デザインが好き」というベースがありますが、「デザイン」というもの自体の捉え方は、個人間で微妙に異なってくると思っています。その上で共通しているのは、いわゆる見た目とか表現上のものだけがデザインじゃないっていう、考え方ですね。

日本の多くの人が「デザイン」という言葉から受ける印象って「見た目や表面を整える」ということなのではないかと思います。もちろんそこも大事なんですが、デザインが占める領域はそこだけじゃない、という価値観は確実に僕たちのチーム全員に共通していると思っています。

利用者数500万人を超える国内No1のチケット売買アプリ「チケットキャンプ」のデザインリニューアルもグッドパッチが担当。
決済率30%増、検討リスト登録率7倍、新着アラート登録率3倍など、目に見える形で数値が改善した
では、それをふまえていいデザインを生みだすためにはどんなことが必要なんでしょうか。

「本質的な価値を考え続ける」ということでしょうか。まずはそのプロダクトの本質的価値を考え続けた上で、それをあらゆる角度で掘り下げていく。 そして、それをいろんな違った視点で見た上で、一番、ユーザーニーズとマーケットにフィットするポイントを探っていく。

マーケットにフィットするポイントも考える、と。

はい。結局のところ、プロダクトがマーケットに出たときにたくさんの人に使ってもらわなくては意味がない。つまりビジネスにならなければ意味がないじゃないですか。ちゃんと世の中の人に求められるものにならなければならないと僕たちは考えます。

ありがとうございます。次回はより深く、これからのUI/UXデザインについて伺っていきたいと思います。

 

※次回「vol.2 デザイナーの領域を超える仕事」は7月23日(金)更新予定です。

 

土屋尚史(つちや・なおふみ)

株式会社グッドパッチ 代表取締役社長 / CEO 1983年生まれ。Webディレクターとして働き、サンフランシスコに渡る。btrax Inc.にてスタートアップの海外進出支援などを経験し、2011年9月に株式会社グッドパッチを設立。 UIデザインを強みにしたプロダクト開発でスタートアップから大手企業まで数々の企業を支援。 2015年にベルリン、2016年には台北に進出。 自社で開発しているプロトタイピングツール「Prott」、フィードバックツール「Balto」はグッドデザイン賞を受賞している。http://goodpatch.com/

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